公司動態
我哋點解只做少過自己能力上限嘅項目
限制我哋嘅唔係產能，而係注意力。
我哋本嚟可以同時推進多過而家咁多嘅項目。我哋揀唔咁做，而理由並唔係為咗謹慎而謹慎。
一個發展項目消耗核心團隊注意力嘅方式並唔平均。真正食力嘅幾個階段——收購盡職審查、應對規劃反對意見、入場之後嘅頭六個星期，同埋衝刺交樓——唔會體貼噉喺項目組合入面錯開。同時推進嘅項目一多，呢啲階段就會撞埋一齊；到嗰陣，本應做判斷嘅人，就只能疲於分流。
我哋嘅發展理念一直都係資金回報快、風險低，項目少而精，而唔係做好多個平庸項目。項目少啲，正正係呢個理念要付出嘅代價，亦正正係佢企得住嘅原因。
