公司动态
我们为什么只做比自己能力上限更少的项目
限制我们的不是产能，而是注意力。
我们本可以同时推进比现在更多的项目。我们选择不这么做，而理由并不是为谨慎而谨慎。
一个开发项目对核心团队注意力的消耗并不均匀。真正吃力的几个阶段——收购尽调、应对规划异议、进场后的头六周，以及冲刺交割——不会体贴地在项目组合中错峰分布。同时推进的项目一多，这些阶段就会撞在一起；到那时，本该做判断的人，只能疲于分诊。
我们的开发理念一贯是资金回报快、风险小，项目少而精，而不是做很多平庸项目。项目更少，正是这个理念要付出的代价，也正是它得以成立的原因。
